Geschlossene Fonds waren bei Privatanlegern und im Bankvertrieb lange populär. In der Finanzkrise kam die Fondsart in Verruf. Mit dem Kapitalanlagegesetzbuch unterliegt die Branche nun der Aufsicht durch die BaFin.

Transparenzquartalsbericht zur Kreditvergabepraxis gewerblicher Immobilienfinanzierer für das erste Quartal 2015

Die Konsolidierung im europäischen Immobiliensegment wird sich weiter fortsetzen, im Bereich der gewerblichen Immobiliengesellschaften erwartet Scope jedoch nur eine begrenzte Übernahmeaktivität. Trotz stagnierender Mieten bleiben die Kaufpreise wegen großer Nachfrage hoch.

Die Umwidmung brachliegender Industrieareale zu gemischt genutzten Stadtquartieren hat für die Stadtentwicklung in den vergangenen Jahren eine immer größere Bedeutung erlangt. Die Schaffung von Urbanität durch die Verknüpfung unterschiedlicher Nutzungen scheint im Rahmen dieser Projekte schwer realisierbar.

Die Logistikimmobilie als Anlageklasse ist zwar komplex, andererseits schöpft sich gerade aus diesem Umstand ihr Potenzial, denn so bietet sie innerhalb des Logistikimmobiliensegments institutionellen Anlegern die Möglichkeit zur Diversifizierung.

Hotels haben sich zu einer Assetklasse entwickelt, die bei Investoren stark nachgefragt wird. In den Top-Lagen sind die Kaufpreise so stark gestiegen, dass Projektentwicklungen interessant werden.

Das wachsende Interesse der Investoren überrascht nicht: Mit Hotelinvestments lassen sich in deutschen Metropolen an Spitzenstandorten Bruttoanfangsrenditen um die sechs Prozent erzielen. Sie werden als Beimischung im Portfolio immer interessanter.

Flexibel, kostengünstig, digital: Diese Attribute verbindet man mit den Finanzierung 2.0-Angeboten von Crowdinvesting-Plattformen. Wie funktionieren aber diese neuen digitalen Möglichkeiten der Kapitalbeschaffung?

Revitalisierung von Brachflächen verhindert die Zersiedlung der Landschaft, schließt „Wunden“ in der Stadtlandschaft und verhindert den Verbrauch bisher unberührter Flächen. Für den Flächeneigentümer steht allerdings der Werterhalt bzw. die Werterhöhung seiner Immobilien im Fokus.

Die Anforderungen an das Management von Shoppingcentern steigen stetig. Entscheidend für die Konkurrenzfähigkeit und den langfristigen Erfolg des Centers ist eine zukunftsfähige, standortgerechte Gesamtstrategie.