The Property Post Institutional Magazin NR 03 - April 2025

The Property Post Institutional 50 mindestens 55 Prozent zu reduzieren. Der zweite Bereich richtet sich an das zunehmend wichtigere „S“ in ESG. Der regulatorische Wandel wird eine Herausforde- rung bleiben, sollte jedoch nicht von den langfris- tigen Chancen ablenken. Letztendlich werden die Fundamentaldaten den langfristigen Anlageerfolg bestimmen, aber Regulierung kann vorüberge- hend Unsicherheit und Anpassungsreaktionen her- vorrufen. Das Asset Management muss an dieses dynamischere Umfeld angepasst sein. Politische Eingriffe werden ein zentrales Thema für den Wohnsektor bleiben. Portfolioergänzungen im Bereich Studentenwohnungen, Co-Living oder Ser- viced Apartments bieten eine Möglichkeit, ein Port- folio widerstandsfähiger gegen regulatorische He- rausforderungen zu machen. Eine solche Strategie wird auch durch die steigende Zahl von Einperso- nenhaushalten und deren Fokus auf Wohnqualität unterstützt. Diese Zielgruppe wird einen längeren Teil ihres Arbeitslebens mieten, aber während die- ser Zeit auch aufgrund von Arbeitsplatzwechseln und Veränderungen in ihrem privaten Umfeld häu- figer umziehen. Insgesamt hat der Wohnungsmarkt seine Wider- standsfähigkeit bewiesen und wird ein Ort für In- vestoren mit moderatem Risikoprofil bleiben, ins- besondere wenn sie Asset-Liability-Management gesteuert sind. Auf welche Standorte sollte sich ein Investor kon- zentrieren? Basierend auf dem Megatrend Urba- nisierung sind erfolgreiche Anlagestrategien städtebasiert. Das Verständnis, was eine Stadt wett- bewerbsfähig und attraktiv macht, ist der Schlüssel zur Entwicklung einer Anlagestrategie. In Kombi- nation mit Informationen über die Marktliquidität, kann eine Stadtauswahl basierend auf Risiko-Ren- dite-Überlegungen erfolgen. Dies unterstreicht die Notwendigkeit von Werkzeugen wie dem PATRIZIA Living Cities Index oder dem PATRIZIA Student Ci- ties Index bei der Strategieentwicklung. Schließlich ermöglicht künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen in einer Welt, in der wir immer detailliertere, digitale Informationen über Stand- orte haben, Attraktivitätsanalysen aus Nutzersicht. Der PATRIZIA Amenities Magnet ist ein solches Werkzeug für Investoren, um eine bestmögliche strategische Objektselektion umzusetzen. Foto: FredFroese@istock Wir von Swiss Life Asset Managers und BEOS investieren in wertbeständige Unternehmensimmobilen – und verfolgen damit unsere Nachhaltigkeitsziele auf allen Ebenen. Durch Revitalisierungen, Repositionierungen und Nachverdichtungen scha€en wir Potenziale für die Zukunft auf historischem Boden. Wie auch immer Sie an diesem attraktiven Anlagesegment partizipieren möchten, dafür investieren wir viel. Ein Engagement für mehr finanzielle Selbstbestimmung auf allen Kundenebenen. www.swisslife-am.com Wir investieren in Revitalisierung. Und Arbeitswelten von morgen.