Gute Corporate Governance

Auf den ersten Blick scheinen Aufsichtsräte, soziale Verantwortung oder der Anteil von Frauen in Führungsgremien nur mittelbar miteinander zu tun zu haben. Wenn man genauer hinschaut, gehen diese Themen jedoch Hand in Hand. Immer geht es hierbei und bei allen anderen Aspekten von guter Corporate Governance darum, die Unternehmen der Immobilienwirtschaft fit zu machen für einen immer stärkeren Wettbewerb. Denn die Branche muss sich zunehmend messen lassen – in der Konkurrenz um Investoren und Aufträge, um gute Mitarbeiter, um das Vertrauen der Öffentlichkeit und weiterer Stakeholder.

Viele Unternehmen stehen dabei im direkten Wettbewerb zu Konkurrenten aus anderen Ländern oder auch aus anderen Branchen – und sehen hierbei nicht immer gut aus. Daher hat die Initiative Corporate Governance der deutschen Immobilienwirtschaft (ICG) im vergangen Jahr wieder eine Vielzahl von Aktivitäten entfaltet, um die Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Immobilienunternehmen zu stärken. Eine Auswahl hiervon möchten wir Ihnen gerne vorstellen.

Seit einigen Jahren schulen wir mit unserer „ICG Real Estate Board Academy“ (in Kooperation mit Heidrick & Struggles und in Zusammenarbeit mit Clifford Chance und Deloitte) Aufsichtsund Beiräte der Branche. Rund 100 Top-Immobilien-Führungskräfte und Aufsichtsräte haben unsere sechs Basis-Seminare der Reihe „Operational Excellence“ bisher besucht. Im Dezember haben wir zum ersten Mal die Aufbauveranstaltung „Advanced Skills“ für erfahrene Aufsichtsräte durchgeführt. In „Aufsichtsrats-/Ausschuss-Sitzungen“ konnten die Teilnehmer echte und synthetische Fallbeispiele aus der Immobilienwirtschaft diskutieren.

In unserem Projekt „Diversity on Boards“ beschäftigen wir uns mit der Förderung von Vielfalt. Hierbei wollen wir „Diversity of Thinking“ vorantreiben – wie können Gremien so arbeiten, dass sie ein Maximum an verschiedenen Sichtweisen, Ideen und Persönlichkeiten zu einem optimalen Ergebnis zusammenführen können? Diese Art von Diversifizierung führt nachweislich zu einer effizienteren Gremienarbeit und hat damit auch eine wirtschaftliche Komponente.

In einem ersten Schritt geht es uns darum, den Anteil von Frauen in Aufsichts-/Beiräten und Geschäftsführungs-/Vorstandsgremien in der deutschen Immobilienwirtschaft deutlich zu erhöhen. Hierfür haben wir über eine Erhebung der ICG- und ZIA-Mitglieder den Status Quo erfragt und werden auf der Basis dieser Ergebnisse die geplanten Maßnahmen (wie Mentoring und vereinfachter Zugang zu exklusiven ICG-Events für Frauen der zweiten Führungsebene, gemischt-geschlechtliche Weiterbildungs-und Netzwerkveranstaltungen etc.) organisieren.

Die „CSR-Initiative“ ist nach wie vor unser größtes Projekt. Gemeinsam mit dem ZIA und rund 30 weiteren Unternehmen/ Experten aus der Branche und unterstützt vom Beratungshaus Phineo, war es unser Ziel, als Konkretisierung des ZIA-Nachhaltigkeitsleitfadens ein Programm zu erarbeiten, das die Bedeutung von nachhaltiger Unternehmensführung mit dem Fokus auf sozialer und gesellschaftlicher Verantwortung (unter Einbindung der eigenen Mitarbeiter) herausarbeitet.

Hierdurch sollte die Bereitschaft zu einem spezifischen Engagement in den Immobilienunternehmen signifikant erhöht werden. Wenn ein solches richtig und gut umgesetzt wird, profitieren nämlich alle gleichermaßen: die Gesellschaft, die Mitarbeiter, das Unternehmen und die Branche. Das Ergebnis ist ein umfassender Leitfaden, der im Herbst der Öffentlichkeit vorgestellt werden wird. Das Dokument wird konkrete Hilfestellung anhand von Handlungsempfehlungen und Best Practice-Beispielen für diejenigen Unternehmen bieten, die sich wirksam engagieren und soziale Verantwortung strategisch im eigenen Haus verankern wollen.

Die Initiative Corporate Governance ist in vielen weiteren Aktivitäten rund um das Thema werteorientierte, nachhaltige Unternehmensführung aktiv (vgl. Abbildung). Um diese weiter auszubauen, haben wir im Winter unseren Vorstand auf 10 Personen erhöht. Mit diesem Gremium und gemeinsam mit dem ZIA wollen wir uns weiterhin für eine Professionalisierung der deutschen Immobilienwirtschaft einsetzen. Denn nur Unternehmen, die eine gute Corporate Governance in allen Bereichen vorweisen können, werden auf Dauer im Wettbewerb um Vertrauen, Talente und Aufträge gewinnen.

Die Nutzungsrechte wurden The Property Post zur Verfügung gestellt von ZIA Zentraler Immobilien Ausschuss e.V.
Erstveröffentlichung: ZIA Geschäftsbericht 2016